硬性节省:票据偏转和减少手动处理
有用的投资回报率模型从组织自身的服务量、合格份额、处理成本、验证的完成率、质量和运营费用开始。仅作为说明性示例,每月一万个请求(每个请求 25 美元)和假设的 70% 经过验证的完成率将代表高达十七万五千美元的总处理成本。这与节省的现金不同:减去模型、集成、审查、支持和返工成本,并将释放的容量与实际的预算削减区分开来。在做出投资决策之前,用测量数据替换每个示例输入。
软节省:生产力、入职和员工满意度
除了直接处理成本之外,潜在的好处包括更短的等待时间、更少的重复数据输入、更快地访问批准的信息以及更好的升级环境。将这些视为假设。使用基线和后续数据来衡量它们,考虑错误和用户工作量,并避免将节省的时间转化为财务价值,除非组织能够解释如何使用该能力。满意度和保留效果需要它们自己的证据,而不是根据响应速度来假设。
在您自己的工作流程中验证假设
对于自主分辨率、延迟、成本降低或满意度,没有通用的 ActiveMotion 生产基准。衡量所选工作流程的合格数量、已验证的完成情况、升级、错误和重新打开率、端到端解决时间、用户体验、模型成本和操作工作量。发布评估窗口、样本大小、成功的定义和排除。在部署之前使用场景范围,并仅在代表性测试或现场操作后将其替换为观察到的结果。
ActiveMotion Team
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