מסוכן אחד לרבים: דפוסי צמיחה
ארגונים מתחילים לעתים קרובות עם זרימת עבודה מוגבלת אחת ושוקלים זרימות עבודה סמוכות רק לאחר שהיא עומדת בקריטריוני הקבלה המוסכמים. אינטגרציות, מדיניות ונכסי הערכה הניתנים לשימוש חוזר עשויים להפחית מאמץ מאוחר יותר, אך זמן האספקה אינו ניתן לחיזוי מספירת הסוכנים בלבד. הערך מחדש את הבעלות, ההרשאות, גבולות הנתונים, עלות התפעול ומצבי הכשל עבור כל זרימת עבודה נוספת במקום להניח שניתן להעתיק פיילוט מוצלח ללא שינוי.
תיאום רב סוכנים
עיצוב מרובה סוכנים עשוי להזדקק לניתוב בקשות, גילוי יכולות, האצלה מאומתת, דיווח סטטוס וצבירת תוצאות. דפוס מפקח-עובד הוא אפשרות אחת, אבל תזמור דטרמיניסטי פשוט יותר הוא לרוב קל יותר לבדיקה ולמשול. הגדר בעלות, הרשאה, מזעור נתונים, זמן קצוב והתנהגות של כשל חלקי עבור כל מסירה. This is a reference architecture, not a claim that ActiveMotion provides a packaged coordination platform.
ניהול משאבים ותכנון קיבולת
תכנון הקיבולת צריך לקחת בחשבון קריאות מודל, מצב זרימת עבודה, מגבלות כלים, תורים ותשתית. עקוב אחר השימוש עם המדדים של הפלטפורמה שנבחרה ובדוק עומס צפוי ושיא. קנה מידה אוטומטי בענן, דיווח קיבולת מקומי ותקציבי אסימון הם אפשרויות יישום אפשריות, לא מובטחות תכונות ActiveMotion. הגדר אותם רק לאחר אימות מגבלות הספק, התנהגות התחלה קרה, עלות ומצבי כשל.
ממשל צי
ניהול זרימות עבודה מרובות דורש מלאי של בעלים, גרסאות, הרשאות, תלות במדיניות, אותות בריאות וסטטוס הערכה. ניתן להציג את הרשומות הללו באמצעות כלי הממשל והצפייה הקיימים של הלקוח. שינויים ופריסה של מדיניות צריכים לעקוב אחר בדיקות מאושרות, סקירת אבטחה, בקרת שינויים והשקה מדורגת. פריסה קנרית היא אפשרות אחת; נתח התעבורה, משך הזמן וסמכות ההחזרה שלו תלויים בהערכת הסיכונים של זרימת העבודה.