Od jednoho agenta k mnoha: Vzorce růstu
Organizace často začínají s jedním ohraničeným pracovním postupem a sousední pracovní postupy zvažují až poté, co splní dohodnutá kritéria přijetí. Opakovaně použitelné integrace, zásady a vyhodnocovací prostředky mohou snížit pozdější úsilí, ale dobu dodání nelze předvídat pouze na základě počtu agentů. Přehodnoťte vlastnictví, oprávnění, datové hranice, provozní náklady a režimy selhání pro každý přidaný pracovní postup místo toho, abyste předpokládali, že úspěšný pilotní projekt lze zkopírovat beze změny.
Multi-Agent Coordination
Návrh s více agenty může vyžadovat směrování požadavků, zjišťování schopností, ověřené delegování, hlášení stavu a agregaci výsledků. Vzor supervizor-pracovník je jednou z možností, ale jednodušší deterministická orchestrace se často snáze testuje a řídí. Definujte vlastnictví, autorizaci, minimalizaci dat, časový limit a chování při částečném selhání pro každé předání. Toto je referenční architektura, nikoli tvrzení, že ActiveMotion poskytuje zabalenou koordinační platformu.
Řízení zdrojů a plánování kapacit
Plánování kapacity by mělo zohledňovat volání modelu, stav pracovního postupu, limity nástrojů, fronty a infrastrukturu. Sledujte využití pomocí metrik vybrané platformy a očekávaného testování a špičkového zatížení. Cloudové automatické škálování, místní hlášení o kapacitě a rozpočty tokenů jsou možné možnosti implementace, nikoli zaručené funkce ActiveMotion. Nakonfigurujte je pouze po ověření limitů poskytovatele, chování při studeném startu, nákladů a režimů selhání.
Správa flotily
Řízení více pracovních postupů vyžaduje soupis vlastníků, verzí, oprávnění, závislostí zásad, signálů stavu a stavu hodnocení. Tyto záznamy lze prezentovat prostřednictvím stávajících nástrojů řízení a sledování zákazníka. Změny zásad a nasazení by měly následovat po schváleném testování, kontrole zabezpečení, kontrole změn a postupném zavádění. Jednou z možností je nasazení Canary; jeho podíl provozu, trvání a oprávnění k vrácení závisí na vyhodnocení rizik pracovního postupu.